Leadership Strength in Decision Making in the Social Services of Sukabumi District
Main Article Content
Abstract
Leadership style is a factor that influences employee performance at the Social Service of Sukabumi Regency, this is proven by the value of leadership style significantly influences employee performance. Effective communication and decision making also significantly influence employee performance. It is proven by the results of qualitative analysis for effective communication and for decision making, which means that effective communication and decision making have a significant effect on employee performance. Leadership style, effective communication and decision making together have an influence on employee performance. This is indicated by the results of the study so that it can be concluded that leadership style, effective communication and decision making simultaneously affect the performance of Sukabumi district social service employees.
Downloads
Article Details
[2] Azizah, N., Pringgabayu, D., &Ajibroto, K. (2020). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian Terhadap Pengambilan Keputusan Pimpinan dalam Pengembangan Karier Pegawai. JSMA (Jurnal Sains Manajemen dan Akuntansi), 12(2), 115-126.
[3] Budiono, B., &Wening, N. (2021). Dampak Kecerdasan Emosi Terhadap Kualitas Pengambilan Keputusan Pemimpin Dan Efektivitas Sekolah Di Indonesia. IKRA-ITH HUMANIORA: Jurnal Sosial dan Humaniora, 5(1), 1-8.
[4] Ibrahim, A. H., Pora, R., &Pora, A. (2020). PERAN KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI (studi di Kantor Kecamatan Mangoli Tengah Kabupaten Kepulaun Sula). JURNAL GOVERNMENT OF ARCHIPELAGO-JGOA, 1(1), 25-33.
[5] Junery, M. F., & Aziz, A. (2018). Pengaruh factor keperilakuan organisasi terhadap implementasi system akuntansi keuangan daerah pada satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Bengkalis. JAS (Jurnal Akuntansi Syariah), 2(2), 288-296.
[6] Maulana, M. R. (2020). Peran Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Banjarmasin (Doctoral dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).
[7] Maulida, H., & Nugrahenti, M. C. (2020) Edukasi Hukum Dan Etika Bermedia Sosial Bagi Gen Z. Amal Ilmiah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 115-122.
[8] Ndruru, N., Mesran, M., Waruwu, F. T., & Utomo, D. P. (2020). Penerapan Metode MABAC Untuk Mendukung Pengambilan Keputusan Pemilihan Kepala Cabang Pada PT. Cefa Indonesia Sejahtera Lestari. Resolusi: Rekayasa Teknik Informatika dan Informasi, 1(1), 36-49.
[9] Poluakan, M. V., Dikayuana, D., Wibowo, H., &Raharjo, S. T. (2019). PotretGenerasiMilenial pada Era RevolusiIndustri 4.0. Focus: Jurnal PekerjaanSosial, 2(2), 187-197.
[10] Prawira, W., &Yogie, R. (2018). MARKETING COMMUNICATION ON THE ENVIRONMENT PROTECTION ON ANNUAL HAZE SMOKE IN RIAU PROVINCE (No. 7208579). International Institute of Social and Economic Sciences.
[11] Rante, A., & Djamhuri, A. (2014). Sistem Akuntansi Manajemen sebagai Pemediasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial (Studi pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Jayapura). Jurnal Aplikasi Manajemen, 12(3), 464-477.
[12] Sedianingsih, S., Safitri, Y. E., &Sinulingga, R. A. (2020). Pengaruh Dukungan Atasan, Kejelasan Tujuan, Dan Pelatihan Terhadap Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi. Jurnal Riset Akuntansi Dan BisnisAirlangga, 5(1), 745-761.
[13] Sidiq, R. S. S. (2019). Environmental Protection To Mitigate The Annual Forest And Land Fires Crisis In Riau Province Indonesia. International Journal on Social Science, Economics and Art, 9(3), 164-172.
[14] Sidiq, R. S. S., &Maulida, H. (2021). Exploring Health Disparities in Indigenous Akit Tribal Community in Riau Province. MIMBAR: JurnalSosial dan Pembangunan, 37(1).
[15] Sidiq, R. S. S., Jalil, A., & Achmad, R. W. W. (2021). Virtual World Solidarity: How Social Solidarity is Built on the Crowdfunding Platform Kitabisa. com. Webology, 18(1), 192-202.
[16] Silvia, S. (2013). Pengaruh Keterbatasan Sistem Informasi, Komitmen Manajemen, Dan Otoritas Pengambilan Keputusan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kota Payakumbuh). Jurnal Akuntansi, 1(1).
[17] Situmorang, M. (2020). PENGARUH SELEKSI JABATAN PIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KUALITAS PIMPINAN ORGANISASI PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH KOTA MEDAN. FOCUS MAGISTER ILMU ADMINISTRASI UPMI, 1(1), 38-52.
[18] Sultraini, R., Bogar, W., &Tangkau, C. H. S. (2019). PERILAKU KEPEMIMPINAN ORGANISASI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN MINAHASA UTARA. Jurnal Mirai Management, 4(1), 73-86.
[19] Talalu, M. A. (2014). Pengaruh Kepemimpin Partisipatif Terhadap Pengambilan Keputusan Di Desa Longalo Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 1(1), 31-42.
[20] Yeni, F. (2020). GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN KECERDASAN EMOSIONAL PENGARUHNYA TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN KOMUNIKASI SEBAGAI MODERASI. JURNAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL, 1(1), 78-90.
[21] Yuliana, R. (2020). EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN LURAH DALAM MENUNJANG KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KELURAHAN PELAMBUAN KECAMATAN BANJARMASIN BARAT KOTA BANJARMASIN (Doctoral dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.